數(shù)控五金加工業(yè)4.0時代面臨的最大問題。

      大數(shù)據(jù)的分析是基于相關(guān)性的，但是相關(guān)性這個東西，實際上是不靠譜的，你不知道相關(guān)性是對的還是錯的，比如今天我就不太想講這個題目。大家知道，最近谷歌的AIphaGO戰(zhàn)勝了李世石，它就沒有依賴相關(guān)性，做的是兩套神經(jīng)原網(wǎng)絡，套做決策，套做不斷糾正決策。利用大數(shù)據(jù)做相關(guān)性分析的，不能單單依賴相關(guān)性，還要做人工智能。做這個事很重要的點是，避免到了定的階段再去做“供給側(cè)改革”。 數(shù)控金加工業(yè)0是德國人發(fā)明出來的，當時德國人發(fā)明數(shù)控金加工業(yè)0的時候，更多的是針對整個國家所面臨的世界競爭的狀況，提出了個興國戰(zhàn)略，主要有以下幾個方面。第，全面數(shù)字化。把所有的設計過程，包括上下游全部放進里面去，這個過程在機械制造行業(yè)非常長，可以長到個月。這樣來，從有開發(fā)設想，到最后產(chǎn)品進入場，這個開發(fā)過程就可以縮短，這是制造業(yè)非常重要的競爭力。 第，全面自動化。通過自動化，可以把個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短。生產(chǎn)周期短了，庫存就少了。庫存少了，風險就少了。 這對很多行業(yè)很重要，比如說服裝行業(yè)，服裝行業(yè)分之的成本都在庫存，如果可以把生產(chǎn)周期壓縮到像ZARA那么短，你的庫存就少了。最后，全面智能化。智能化的目的是為了讓個產(chǎn)品，現(xiàn)在可能是硬件花功夫，但是使它的軟cnc對外加工件越來越多，到年以后你可以看到，你買輛汽車升級的時候，不需要換輛新車，只需要下載個軟件就可以了，全面智能化使得產(chǎn)品的更新?lián)Q代更短，更可以滿足個體用戶的需求，包括個性定制的需求。無非是用這樣幾個策略達到定的效果金加工這幾年不斷提升著產(chǎn)能。 但是這幾個方面，當我們搬到中國來的時候，我們都面臨著水土不服的問題。馬桶蓋的問題現(xiàn)在會發(fā)生，我們都要做反省，每個經(jīng)管學院的學生上課的時候，老師經(jīng)常說企業(yè)最基本的定要客戶導向場導向。只要場導向客戶導向，馬桶蓋的問題是不會發(fā)生的，知道客戶的需求和場的需求，怎么可能有萬的國民跑到日本買馬桶蓋，這個事情不會發(fā)生。 但是這個事情通過數(shù)控金加工業(yè)0解決不了。我認為這個事情是企業(yè)運行本身的問題，雖然改革開放年，絕大部分企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，還是過去幾年發(fā)展起來的。在年前加入WTO，我們國家的經(jīng)濟大規(guī)模快速發(fā)展，我們的企業(yè)都在忙于建廠，并沒有花很多的精力很多的財力去研發(fā)或者科技方面的投入。到了2008年，經(jīng)濟發(fā)展到頂端，那個時候可以進行調(diào)整，后來進步建廠，建廠以后，獲利的都是國外的高端生產(chǎn)設備的制造業(yè)。 我記得2007年和2008年的時候，全世界LED生產(chǎn)的最關(guān)鍵設備，就是MOCVD設備，全世界的產(chǎn)量80%是賣給中國場的，我們花了很多錢，建了很多過剩的產(chǎn)能。到現(xiàn)在為止，大家認識到產(chǎn)能過剩，所以國家推出供給側(cè)改革，但場還是有很多干擾的因素，使得大家不會花主要的精力面對這個問題。例如怎么解決馬桶蓋的問題，作為個企業(yè)，需要不斷增加你的研發(fā)能力，你的設計能力，你了解場的能力。互聯(lián)網(wǎng)來，有它很好的面，但是也創(chuàng)造了個捷徑，使得很多創(chuàng)業(yè)者通過互聯(lián)網(wǎng)海淘解決中國場的短期結(jié)構(gòu)性失調(diào)，但是到最后當我們用互聯(lián)網(wǎng)把國外先進的產(chǎn)品，直接進口到中國來，年以后我們會發(fā)現(xiàn)馬桶蓋的問題照樣在中國發(fā)生，因為我們自己的企業(yè)還是沒有相關(guān)的設計研發(fā)意識與能力機械加工為企業(yè)設計制造的流水生產(chǎn)線，是在該生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上加以改進完成的，大量的使用組合機床進行平面大孔加工，以克服運用加工中心而帶來的高投入及切削功率不足，機床剛性差的矛盾，而個小孔及兩個定位銷孔的精加工采用加工中心完成，以補充組合機床不能完成鉆鉸鏜復合工序加工的能力。 所以數(shù)控金加工業(yè)0解決不了馬桶蓋的問題。現(xiàn)在世界上最先進的大精密制造國家，德國日本瑞士新加坡。新加坡的精密制造，新加坡政府整整花了年培養(yǎng)，進入世界強，最關(guān)鍵就是人才培養(yǎng)。年多以前，省有個企業(yè)家朋友，定要到德國收購家做機床傳動很關(guān)鍵的配件企業(yè)，后來找到我，我給他介紹了家企業(yè)，他收購了這家企業(yè)以后，這位朋友的姿態(tài)很好，這個企業(yè)只有多個人，做的非常好，工廠在鄉(xiāng)下，這位朋友到了企業(yè)總部，見了鎮(zhèn)長，和鎮(zhèn)長說“我定把企業(yè)搞好，再搞所學校”，就把企業(yè)賣給他了。 賣給他之后他就想把工廠弄到中國來，弄到中國以后不良品率在5%以上，在德國生產(chǎn)不良品率0.01%，做了幾年以后不得不把工廠關(guān)掉，這就是人才的問題。我在等地和開發(fā)政府溝通的時候，發(fā)現(xiàn)地方政府的做法面臨同樣的問題，當個企業(yè)說要做數(shù)控金加工業(yè)0，或者中國制造2025，比如準備投資千萬的時候，地方政府給你配套千萬，像當時我們做LED的時候，你買臺設備百萬美金，政府給你補貼百萬。如果再繼續(xù)這么干下去，再過到年，我們又是不良資產(chǎn)大堆。當數(shù)控金加工業(yè)0出來的時候，我們要思考用這些技術(shù)本質(zhì)性把企業(yè)的存量改變，以獲得增量，不應該把這個技術(shù)實現(xiàn)本身作為目的。 中國制造2025能不能PK德國數(shù)控金加工業(yè)0?在當代中國政治社會環(huán)境下，當把這個問題提出來的時候，我第個反應像階級斗爭。但是我覺得，我們的目的不是做數(shù)控金加工業(yè)0，我們的目的是做中國制造2025，中國制造2025我們集中了很大批非常優(yōu)秀的人馬，方案做的非常好。但是最關(guān)鍵的還是在于落實，當我們做數(shù)控金加工業(yè)0中國制造2025，我們絕對不能像做開發(fā)軟件，由政府主導做，而是要針對企業(yè)的實情，由場來決定。 今天談到供給側(cè)改革，供給側(cè)改革在歷史上，做的最好最成功的就是年代，當時美國總統(tǒng)里根英國首相撒切爾所做的改革。那個時候所謂的供給側(cè)改革做什么呢?首先政府放松管制。為什么美國把里根奉為大總統(tǒng)之，因為他改革政府，政府放手，企業(yè)創(chuàng)新力增強。就像現(xiàn)在我們國家號召的樣，政府少管，企業(yè)創(chuàng)新能力就強，企業(yè)創(chuàng)新能力強，就可以找到客戶的需求。 在這個基礎(chǔ)上，加上數(shù)控金加工業(yè)0，我們的企業(yè)就是如虎添翼。

面板CNC加工

      以上就是對精密零部件加工的要求，就是最主要的尺寸問題。定要嚴格按照圖紙進行加工，加工出來的實際尺寸肯定不會和圖紙理論尺寸摸樣，但是，只要加工尺寸在誤差允許范圍之內(nèi)就都是合格零部件，所以，精密零部件加工的要求就是嚴格按照理論尺寸進行加工。
      隨著國家各項技術(shù)水平和生活質(zhì)量的不斷提升，由于人們對鈑金加工的需求量和質(zhì)量要求也在不斷遞增，所以加工廠里的機械工程師必須熟練掌握鈑金件的設計技巧且要滿足客戶產(chǎn)品的功能和外觀等要求，才能受到人們的喜愛和追捧。那么這種深受顧客喜愛的鈑金加工應該具備哪些優(yōu)勢呢，具體如下。鈑金加工技術(shù)最顯著的優(yōu)勢就是切割加工的速度快，且不會受到加工數(shù)量的限制。

      數(shù)控五金加工業(yè)4.0時代面臨的最大問題。

      多普精密模具有限公司主要營業(yè)務包括：洛陽機五金加工零件械加工,洛陽四五軸加工,cnc精密零件加工,CNC樹脂配件加工,精密機械零部件加工,不銹鋼加工,銅制品加工,鋁合金加工,非標零件精密加工,數(shù)控車加工等,是一家集設計、研發(fā)、加工為一體的高科技民營企業(yè)，聯(lián)系電話:15093364500 吳經(jīng)理。

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