顧客不會為你的無效勞動買單。

      線的管理人員，要按照JIT(適時管理)的要塑料加工產品求，當出現質量問題時，要立即加以揭露并集中力量解決，而不是應付當前訂單，下批大貨生產老問題又出來，變成惡性循環。管理者的注意力，在產生質量貨期等問題的根源，以便把有關問題勞永逸地徹底解決掉。那種修修補補的短期“救火“行為是不允許的。 解決質量和產量問題，可通過減少庫存的方法，步步暴露露出來。精益管理（JIT）并不是只個減少庫存的策略，減少庫存只是成功地解決問題的自然結果。企業的生產要保持順暢，個非常重要的內容，就是各個部門和班組之間要有充分的信息溝通，使大家都充分理解公司的目標，明白為了實現這些目標自己能做些什么。 當員工尚未有參與的機會，尚未覺得自己也是企業主人的時候，卻要要求他們承擔有關的責任，那是不現實的。將企業的前景變成現實的唯途徑是讓每個員工都以某些方式承擔起改革企業文化的責任。如果沒有形成優良的精益企業文化，旦產生什么問題，員工總是有各種各樣的借口“這可不是我的問題"。如何通過培訓，讓他們參與改善過程，使"這不是我的問題"改變為"我們能采取什么措施把它改造得更有效？"。 精密機械加工廠,13年專注大型精密零件加工與制造,是PanasonicWIA數控機床NidecOKKManz等精密機械零部件加工的長期供應商，精密機械提供大型結構件焊接加工，報價服務等。歡迎您的到來。

      精密零部件加工有好的部件才cnc數控銑床加工有好的產品。精密零部件加工時檢測它的設備和量具要精密先進并對檢測環境要求高。2它的材質質量好，成品后性能穩定。3公差小，較高致性，有的配合精密件不互換4光潔度高，硬度好，剛性好，耐磨損等。
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